Refonte complète d’un site occupé
Comment gérer un projet sur un site occupé qui ne permet pas de planifier toutes les implantations à l’avance ?
Les locaux d’une entreprise technologique sont en fin de vie et nécessitent d’être rénovés. L’entreprise est implantée sur 8 bâtiments, 70 000 m2. Plus de 5 000 collaborateurs y travaillent. Le projet doit durer entre 4 et 5 ans.
Thèmes: Complexité, longs projets, coordination, adhésion des équipes
Objectifs déclarés
Comment gérer un projet dont la complexité ne permet pas de planifier toutes les implantations à l’avance tout en respectant les contraintes changeantes ?
Mais aussi :
- Limiter le temps passé en zones tampons pour les équipes dont on réaménage l’espace
- Impliquer les représentants des salariés dans l’élaboration des solutions proposées
- Prendre en compte la renégociation des baux concernés
la réponse de waitack
- Intégrer les données propres à l’organisation et le programme initial du client
- Créer un modèle permettant d’optimiser en même temps le zoning des équipes et le séquencement des travaux
- Réévaluer de façon cyclique la programmation et le zoning en fonction des changements de contraintes (baux, retour du terrain, changement d’organisation, etc.)
les bénéfices
Un outil de pilotage fin pour l’équipe projet
La certitude que les solutions proposées sont faisables et optimisées
L’adaptation en continue aux retards, changements de direction et nouvelles contraintes
Partenaires: Contractant Général, Workplace Consulting