Dans le télétravail, le coworking et le flex-office, le travail est segmenté en un ensemble de tâches indépendantes les unes des autres et pouvant être réalisées dans différents espaces. Et dans la plupart des projets d’aménagement de bureaux, il est souvent demandé aux salarié·e·s de s’adapter à ces nouvelles manières de travailler, sans réellement prendre en compte la complexité de leur travail. Mais de nombreuses recherches scientifiques montrent l’importance des espaces de travail pour les salarié·e·s : ils structurent nos pratiques professionnelles et culturelles, mais ils constituent aussi une ressource au travail, et parfois même un support de l’identité professionnelle. C’est-à-dire que les salarié·e·s leur donnent une signification et les investissent, ce qui les aide à s’investir dans leur travail.

Ainsi, un des risques de cette crise sanitaire est de voir s’accélérer le développement de ces nouveaux modes de travail pour des raisons principalement financières. La transformation de nos espaces de travail post-confinement ne doit donc pas se faire uniquement sur la base de logiques financières au détriment des conditions de travail des salarié·e·s. Si les entreprises souhaitent développer le télétravail et de nouvelles formes d’organisation spatiale, elles doivent être capables d’assurer de bonnes conditions de travail pour leurs salarié·e·s sur leur temps de travail, que ce soit au sein des locaux de la société ou en dehors. Pour donner encore un sens aux espaces de travail, il est donc nécessaire que ces derniers soient avant tout pensés pour l’activité des salarié.e.s, en leur laissant la possibilité de se les approprier et d’en définir les usages.

Tribune dans Libération. 8 août 2020
Alexandre Butin is preparing a thesis in the sociology of work at IDHE.S, University of Paris-Nanterre. His research topic focuses on the issues around the development of offices in a context of financialization of business real estate. For 5 years, he carried out several research assignments on the work of office furnishing professionals. His mission at Waitack consists, through a scientific investigation process, in identifying the needs of his clients to enable the development of new performance indicators in the management and layout of office space. But also to support customers in the use of new decision-making tools.

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